Physiker Blog - Change, Transformation und Digitalisierung
Kompliziert oder komplex? Ein differenzierter Blick in der Anwendung
In vielen Beiträgen habe ich zuletzt den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Fragestellungen behandelt. Komplizierte Fragestellungen lassen sich grundsätzlich analytisch lösen auch wenn die möglichen Lösungen auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. Das ist die Welt der Experten, der Prozesse und Automatisierungen. Beispiel: ein mechanisches Uhrwerk.
Anleitung zur schlechten Führung
Gute Führung lässt sich nicht als Rezept beschreiben. Wer es versucht, landet in einem Dilemma: Entweder die Beschreibung ist kontextspezifisch. Dann funktioniert sie genau dort, wo sie entstanden ist, und sonst nirgends. Oder sie ist generisch. Dann passt sie auf alles und damit auf nichts. Was sich beschreiben lässt, sind Heuristiken, Prinzipien, Denkwerkzeuge. Aber kein Rezept, das man aus Kontext A nach Kontext B trägt und dort dieselbe Wirkung erwartet.
52 – Der weiße Ritter
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 6 / Folge 1.
50 – Die letzte Geschichte
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 10.
#49 – Jahresabschlussfest aka Firmenweihnachtsfeier
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 9.
#48 – Sudern ist auch keine Strategie
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 8.
#47 – Bonus statt Purpose – eine Utopie
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 7.
#46 – Kapitalismus ade
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 6.
#45 – 5000 Gründe, um 48 Millionen zu versemmeln
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 5.
#44 – Glawischnek trennt Müll. Und Menschen.
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 4.
#43 – Der Rausschmiss
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 3.
#42 – Hierarchie-Oxytozin
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 2.
#41 – Sonovabiscz – Von der Bürokratie zu Spiderman
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 1.
#40 – Solange die Zahlen stimmen
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 10.
#39 – Sales-Termin mit Aufputz
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 9.
#38 – Pseudo-Holokratisches Theater
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 8.
#37 – Bier. Zahlen. Downsizing.
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 7.
#36 – Agile Traumräume
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 6
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#35 – Der beste Chef – ist im Urlaub
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 5.
#34 – Führen wie ein Goldfisch
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 4.
#33 – Es geht um den Menschen
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 3.
#32 – Ein „netter“ Kollege
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 2.
#31 – Die Strategiepräsentation
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 1.
#30 – Die Berater-Plage
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 10.
#29 – Nicht meine Zuständigkeit
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 9.
#28 – Alles machen, nur nix fertig
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 8.
#27 – Alles Idioten
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 7.
#26 – Der Alte muss weg
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 6.
#25 – Strategiewechsel
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 5.
#24 – Bürokratie
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 4.
#23 – Arbeitskreis
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 3.
#22 – Der Purpose
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 2.
#21 – Strukturwahnsinn
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 3 / Folge 1.
#20 – Das Rad des Hamsters
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 10.
#19 – Agile Rollback
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 9.
#18 – Die Beförderung
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 8.
#17 – Die Beförderung
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 7.
#16 – Jour fixe
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 6.
#15 – Micromanagement
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 5.
#14 – Teambuilding
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 4.
#13 – Dimsky
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 3.
#12 – Das Protokoll
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 2.
#11 – Strategie-Klausur
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 2 / Folge 1.
#8 – Toughes Management
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Folge 8.
Agil is net tot – Part II
In Ergänzung vorigen Blog-Post: Agile wurde „erfunden“ um IT Projekte erfolgreicher zu machen. Das Wasserfallmodell wurde von Winston W. Royce in den 70iger Jahren vorgestellt.
Agile is dead – kann ich nicht mehr hören.
Das ist Marktschreierei … Agile ist genauso tot, wie die funktionale Organisation oder Projektmanagement tot ist. Ist alles noch immer da, oder? Bekommt halt nicht mehr die große Aufmerksamkeit, oder?
Was können wir tun, wenn wir was tun müssen? Also so transformieren …
Im letzten Post zu der Themenreihe habe ich geschrieben, dass es Bedarf nach #Transformation und #Change gibt, sobald es ein Ungleichgewicht im Gesamtsystem #BOSTA gibt.
Wenn alles läuft, dann gibt es Stabilität. Was wenn sich was ändert?
Wenn die einzelnen Komponenten: das Kunden-Problem, das Business und das Operating Model, das soziale Netzwerk und die Technik/KI des #BOSTA halbwegs im Gleichgewicht sind und sich weder im Innen noch im Außen was ändert, dann sind wir wahrscheinlich im tiefen Mittelalter oder im Grabstein/Steinmetz-Gewerbe (leicht steigende Tendenz, stabiles Business Model, einzige Bedrohung: Feuerbestattung).
Physik ist einfach, wenn man sie verstanden hat. Organisationen sind es nicht
Auf meinen Post auf LinkedIn hat mich der Kommentar von Christian Mueller-Bagehl ereilt. Vielen Dank dafür, da er mich angeregt hat, die Dinge nochmals auseinander zu dividieren.
Energien in Organisationen und was die goldene Gans damit zu tun hat
Wenn wir an Organisationen denken, dann denken wir oft über die Wertschöpfung nach. Welche Werte fließen in eine Organisation und welchen Mehrwert, der hoffentlich ein Kundenproblem löst, generieren wir? Diese Werte sind intrasubjektiv, d.h. welchen Wert wir als Gesellschaft dem Ding zurechnen.
Physikalische Kräfte in Organisationen und warum Alignment so schwer ist
In Organisationen tendieren wir dazu, die Dinge fragmentiert zu sehen. Wir schauen auf die €-KPIs, die operative Performance und sinnieren über die technologische Entwicklung nach. Verwegene denken sogar an die Mannschaft 😉. Alles separat 🫤
Speakernight Vol.2 2024 – 1. Publikumspreis
Am Samstag (12.10.2024) war Showdown bei der Speakernight Vol.2. Vielen Dank an die wunderbare MMag. Angela Kiemayer und ihr Team für die Organisation der Veranstaltung. Danke an die Jury Silvia Agha-Schantl, Maria-Theresa Schinnerl und Dr. Roman Szeliga.
Das Ändern neu denken
Vor 13.8 Mrd. Jahren war der Urknall. Den hat zwar keiner gehört aber die Gesetze der Physik haben da erstmalig ihre Wirkung entfaltet. Sie sind seit dem unveränderlich. Sie gelten nicht nur in der Physik, schon gar nicht gelten sie nur für Physiker. Sie gelten für alle und alles.
🔬 BOSTA: Ein physikalischer Blick auf Organisationen und ihre Dynamik 🔬
In der Physik streben wir danach, Systeme auf ihre fundamentalen Komponenten zu reduzieren, um ihre Dynamiken zu verstehen.
Kompliziert oder komplex? Ein differenzierter Blick in der Anwendung
In vielen Beiträgen habe ich zuletzt den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Fragestellungen behandelt. Komplizierte Fragestellungen lassen sich grundsätzlich analytisch lösen auch wenn die möglichen Lösungen auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. Das ist die Welt der Experten, der Prozesse und Automatisierungen. Beispiel: ein mechanisches Uhrwerk.
Anleitung zur schlechten Führung
Gute Führung lässt sich nicht als Rezept beschreiben. Wer es versucht, landet in einem Dilemma: Entweder die Beschreibung ist kontextspezifisch. Dann funktioniert sie genau dort, wo sie entstanden ist, und sonst nirgends. Oder sie ist generisch. Dann passt sie auf alles und damit auf nichts. Was sich beschreiben lässt, sind Heuristiken, Prinzipien, Denkwerkzeuge. Aber kein Rezept, das man aus Kontext A nach Kontext B trägt und dort dieselbe Wirkung erwartet.
52 – Der weiße Ritter
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 6 / Folge 1.
50 – Die letzte Geschichte
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 10.
#49 – Jahresabschlussfest aka Firmenweihnachtsfeier
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 9.
#48 – Sudern ist auch keine Strategie
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 8.
#47 – Bonus statt Purpose – eine Utopie
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 7.
#46 – Kapitalismus ade
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 6.
#45 – 5000 Gründe, um 48 Millionen zu versemmeln
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 5.
#44 – Glawischnek trennt Müll. Und Menschen.
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 4.
#43 – Der Rausschmiss
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 3.
#42 – Hierarchie-Oxytozin
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 2.
#41 – Sonovabiscz – Von der Bürokratie zu Spiderman
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 5 / Folge 1.
#40 – Solange die Zahlen stimmen
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 10.
#39 – Sales-Termin mit Aufputz
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 9.
#38 – Pseudo-Holokratisches Theater
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 8.
#37 – Bier. Zahlen. Downsizing.
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 7.
#36 – Agile Traumräume
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 6
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#35 – Der beste Chef – ist im Urlaub
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 5.
#34 – Führen wie ein Goldfisch
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 4.