Physiker Blog - Change, Transformation und Digitalisierung
Agil is net tot – Part II
In Ergänzung vorigen Blog-Post: Agile wurde „erfunden“ um IT Projekte erfolgreicher zu machen. Das Wasserfallmodell wurde von Winston W. Royce in den 70iger Jahren vorgestellt.
Agile is dead – kann ich nicht mehr hören.
Das ist Marktschreierei … Agile ist genauso tot, wie die funktionale Organisation oder Projektmanagement tot ist. Ist alles noch immer da, oder? Bekommt halt nicht mehr die große Aufmerksamkeit, oder?
Was können wir tun, wenn wir was tun müssen? Also so transformieren …
Im letzten Post zu der Themenreihe habe ich geschrieben, dass es Bedarf nach #Transformation und #Change gibt, sobald es ein Ungleichgewicht im Gesamtsystem #BOSTA gibt.
Wenn alles läuft, dann gibt es Stabilität. Was wenn sich was ändert?
Wenn die einzelnen Komponenten: das Kunden-Problem, das Business und das Operating Model, das soziale Netzwerk und die Technik/KI des #BOSTA halbwegs im Gleichgewicht sind und sich weder im Innen noch im Außen was ändert, dann sind wir wahrscheinlich im tiefen Mittelalter oder im Grabstein/Steinmetz-Gewerbe (leicht steigende Tendenz, stabiles Business Model, einzige Bedrohung: Feuerbestattung).
Physik ist einfach, wenn man sie verstanden hat. Organisationen sind es nicht
Auf meinen Post auf LinkedIn hat mich der Kommentar von Christian Mueller-Bagehl ereilt. Vielen Dank dafür, da er mich angeregt hat, die Dinge nochmals auseinander zu dividieren.
Energien in Organisationen und was die goldene Gans damit zu tun hat
Wenn wir an Organisationen denken, dann denken wir oft über die Wertschöpfung nach. Welche Werte fließen in eine Organisation und welchen Mehrwert, der hoffentlich ein Kundenproblem löst, generieren wir? Diese Werte sind intrasubjektiv, d.h. welchen Wert wir als Gesellschaft dem Ding zurechnen.
Physikalische Kräfte in Organisationen und warum Alignment so schwer ist
In Organisationen tendieren wir dazu, die Dinge fragmentiert zu sehen. Wir schauen auf die €-KPIs, die operative Performance und sinnieren über die technologische Entwicklung nach. Verwegene denken sogar an die Mannschaft 😉. Alles separat 🫤
Speakernight Vol.2 2024 – 1. Publikumspreis
Am Samstag (12.10.2024) war Showdown bei der Speakernight Vol.2. Vielen Dank an die wunderbare MMag. Angela Kiemayer und ihr Team für die Organisation der Veranstaltung. Danke an die Jury Silvia Agha-Schantl, Maria-Theresa Schinnerl und Dr. Roman Szeliga.
Das Ändern neu denken
Vor 13.8 Mrd. Jahren war der Urknall. Den hat zwar keiner gehört aber die Gesetze der Physik haben da erstmalig ihre Wirkung entfaltet. Sie sind seit dem unveränderlich. Sie gelten nicht nur in der Physik, schon gar nicht gelten sie nur für Physiker. Sie gelten für alle und alles.
🔬 BOSTA: Ein physikalischer Blick auf Organisationen und ihre Dynamik 🔬
In der Physik streben wir danach, Systeme auf ihre fundamentalen Komponenten zu reduzieren, um ihre Dynamiken zu verstehen.
Agil is net tot – Part II
In Ergänzung vorigen Blog-Post: Agile wurde „erfunden“ um IT Projekte erfolgreicher zu machen. Das Wasserfallmodell wurde von Winston W. Royce in den 70iger Jahren vorgestellt.
Agile is dead – kann ich nicht mehr hören.
Das ist Marktschreierei … Agile ist genauso tot, wie die funktionale Organisation oder Projektmanagement tot ist. Ist alles noch immer da, oder? Bekommt halt nicht mehr die große Aufmerksamkeit, oder?
Was können wir tun, wenn wir was tun müssen? Also so transformieren …
Im letzten Post zu der Themenreihe habe ich geschrieben, dass es Bedarf nach #Transformation und #Change gibt, sobald es ein Ungleichgewicht im Gesamtsystem #BOSTA gibt.
Wenn alles läuft, dann gibt es Stabilität. Was wenn sich was ändert?
Wenn die einzelnen Komponenten: das Kunden-Problem, das Business und das Operating Model, das soziale Netzwerk und die Technik/KI des #BOSTA halbwegs im Gleichgewicht sind und sich weder im Innen noch im Außen was ändert, dann sind wir wahrscheinlich im tiefen Mittelalter oder im Grabstein/Steinmetz-Gewerbe (leicht steigende Tendenz, stabiles Business Model, einzige Bedrohung: Feuerbestattung).
Physik ist einfach, wenn man sie verstanden hat. Organisationen sind es nicht
Auf meinen Post auf LinkedIn hat mich der Kommentar von Christian Mueller-Bagehl ereilt. Vielen Dank dafür, da er mich angeregt hat, die Dinge nochmals auseinander zu dividieren.
Energien in Organisationen und was die goldene Gans damit zu tun hat
Wenn wir an Organisationen denken, dann denken wir oft über die Wertschöpfung nach. Welche Werte fließen in eine Organisation und welchen Mehrwert, der hoffentlich ein Kundenproblem löst, generieren wir? Diese Werte sind intrasubjektiv, d.h. welchen Wert wir als Gesellschaft dem Ding zurechnen.
Physikalische Kräfte in Organisationen und warum Alignment so schwer ist
In Organisationen tendieren wir dazu, die Dinge fragmentiert zu sehen. Wir schauen auf die €-KPIs, die operative Performance und sinnieren über die technologische Entwicklung nach. Verwegene denken sogar an die Mannschaft 😉. Alles separat 🫤
Speakernight Vol.2 2024 – 1. Publikumspreis
Am Samstag (12.10.2024) war Showdown bei der Speakernight Vol.2. Vielen Dank an die wunderbare MMag. Angela Kiemayer und ihr Team für die Organisation der Veranstaltung. Danke an die Jury Silvia Agha-Schantl, Maria-Theresa Schinnerl und Dr. Roman Szeliga.