Dr. Thomas Pisar ist Executive Advisor, Keynote Speaker, Autor und Physiker. Er begleitet Führungskräfte und Organisationen in Situationen, in denen klassische Steuerungslogiken an ihre Grenzen kommen.
Über fünfundzwanzig Jahre war Thomas Pisar in der Technologiebranche tätig und hat in großen Organisationen Verantwortung für Führung und Veränderung getragen. In dieser Zeit wurde ihm klar, dass nachhaltiger Wandel selten an der Technik scheitert, sondern an der Art und Weise, wie Organisationen Entscheidungen treffen, Zusammenarbeit gestalten und mit Unsicherheit umgehen.
Heute verbindet er analytische Präzision mit systemischem Denken und klarer Kommunikation. Sein Fokus liegt darauf, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und Führungskräften jene Orientierung zu geben, die es braucht, um in dynamischen Umfeldern wirksam zu handeln.
Als Executive Advisor, Sparringspartner und Keynote Speaker gibt Thomas Pisar punktgenaue Impulse mit hoher Wirkung.
Wenn in Ihrer Organisation alles reibungslos läuft, gönnen Sie sich ein paar Tage in einem schönen SPA.
Wenn Sie Veränderung gestalten wollen, sprechen Sie mit Dr. Thomas Pisar.
Komplexität managen: Planung ist nicht mehr als Illusion
„Ich kann dem Buch kein größeres Lob aussprechen, als zu sagen, dass es meine Sicht auf Resilienz verändert hat.“ – Dave Snowden
Wir leben in einer Zeit, in der technologische Dynamik, steigende Komplexität und permanenter Wandel zur Normalität geworden sind. Viele Organisationen reagieren darauf mit mehr Steuerung, mehr Kontrolle und mehr Methoden. Genau das ist oft Teil des Problems.
Meine Keynotes setzen dort an, wo klassische Steuerungsmodelle an ihre Grenzen kommen. Sie zeigen, warum Organisationen keine Maschinen sind, warum Veränderung nicht planbar ist und warum der Mensch trotz KI der entscheidende Faktor bleibt. Es geht darum, Komplexität zu verstehen, statt sie zu bekämpfen, und Störungen als Quelle für Lernen und Weiterentwicklung zu nutzen.
Wenn wir Organisationen als lebendige Systeme begreifen, verändern sich Führung, Kultur und Entscheidungslogik grundlegend. Dann entstehen Klarheit, Orientierung und Handlungsfähigkeit auch in unsicheren Situationen.
Wenn in Ihrer Organisation alles reibungslos läuft, buchen sie zwei Tage in einem netten SPA.
Wenn Sie irritiert und danach orientiert werden wollen, um besser zu führen, fundierter zu entscheiden und Veränderung wirksam zu gestalten, buchen Sie Dr. Thomas Pisar.
Wir leben in einer Zeit, in der technologische Dynamik, steigende Komplexität und permanenter Wandel zur Normalität geworden sind. Viele Organisationen reagieren darauf mit mehr Steuerung, mehr Kontrolle und mehr Methoden. Genau das ist oft Teil des Problems.
Meine Keynotes setzen dort an, wo klassische Steuerungsmodelle an ihre Grenzen kommen. Sie zeigen, warum Organisationen keine Maschinen sind, warum Veränderung nicht planbar ist und warum der Mensch trotz KI der entscheidende Faktor bleibt. Es geht darum, Komplexität zu verstehen, statt sie zu bekämpfen, und Störungen als Quelle für Lernen und Weiterentwicklung zu nutzen.
Wenn wir Organisationen als lebendige Systeme begreifen, verändern sich Führung, Kultur und Entscheidungslogik grundlegend. Dann entstehen Klarheit, Orientierung und Handlungsfähigkeit auch in unsicheren Situationen.
Wenn in Ihrer Organisation alles reibungslos läuft, buchen sie zwei Tage in einem netten SPA.
Wenn Sie irritiert und danach orientiert werden wollen, um besser zu führen, fundierter zu entscheiden und Veränderung wirksam zu gestalten, buchen Sie Dr. Thomas Pisar.
„Wenn Planung nicht mehr reicht – Wie Führung in Zeiten von KI und steigender Komplexität handlungsfähig bleibt“
Organisationen erleben aktuell eine neue Qualität von Unsicherheit. KI, Marktverwerfungen und interne Transformationen führen dazu, dass klassische Steuerungsmodelle an ihre Grenzen kommen. Führungskräfte müssen Entscheidungen treffen, obwohl Daten unvollständig, Dynamiken widersprüchlich und Wirkungen nicht mehr vorhersehbar sind.
Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die in genau dieser Realität Verantwortung tragen. Es unterstützt sie dabei, in komplexen Veränderungssituationen handlungsfähig, entscheidungsstark und wirksam zu bleiben.
Das Programm basiert auf den Inhalten des Buchs „Komplexität als Stärke“ von Thomas Pisar, das 2026 mit einem Geleitwort von Dave Snowden bei Wiley erschienen ist.
Große Wirkung entsteht selten durch mehr Aufwand, sondern durch die richtigen Impulse zur richtigen Zeit.
Mein Executive Advisory richtet sich an Führungskräfte und Change Verantwortliche, die in kritischen Situationen Orientierung suchen, ohne ein langes Beratungsengagement einzugehen. Es geht nicht um operative Umsetzung oder Projektsteuerung, sondern um punktgenaue Interventionen mit hoher Hebelwirkung.
Ich unterstütze Führungskräfte bei Veränderungen im Setup, bei strategischen Weichenstellungen oder als unabhängiger Sparringspartner in komplexen Entscheidungssituationen. Oft reicht ein externer Blick, um Muster sichtbar zu machen, blinde Flecken zu erkennen und Handlungsoptionen klarer zu sehen.
Die Verantwortung für die Veränderung bleibt dabei bewusst bei der Führungskraft oder beim Change Leiter. Mein Beitrag ist es, Klarheit zu schaffen, Denkrahmen zu erweitern und Entscheidungsqualität zu erhöhen. Nicht mehr und nicht weniger.
Executive Advisory bedeutet für mich: wenig Aufwand, hohe Relevanz und Wirkung dort, wo Entscheidungen tatsächlich getroffen werden.
Große Wirkung entsteht selten durch mehr Aufwand, sondern durch die richtigen Impulse zur richtigen Zeit.
Mein Executive Advisory richtet sich an Führungskräfte und Change Verantwortliche, die in kritischen Situationen Orientierung suchen, ohne ein langes Beratungsengagement einzugehen. Es geht nicht um operative Umsetzung oder Projektsteuerung, sondern um punktgenaue Interventionen mit hoher Hebelwirkung.
Ich unterstütze Führungskräfte bei Veränderungen im Setup, bei strategischen Weichenstellungen oder als unabhängiger Sparringspartner in komplexen Entscheidungssituationen. Oft reicht ein externer Blick, um Muster sichtbar zu machen, blinde Flecken zu erkennen und Handlungsoptionen klarer zu sehen.
Die Verantwortung für die Veränderung bleibt dabei bewusst bei der Führungskraft oder beim Change Leiter. Mein Beitrag ist es, Klarheit zu schaffen, Denkrahmen zu erweitern und Entscheidungsqualität zu erhöhen. Nicht mehr und nicht weniger.
Executive Advisory bedeutet für mich: wenig Aufwand, hohe Relevanz und Wirkung dort, wo Entscheidungen tatsächlich getroffen werden.
In vielen Beiträgen habe ich zuletzt den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Fragestellungen behandelt. Komplizierte Fragestellungen lassen sich grundsätzlich analytisch lösen auch wenn die möglichen Lösungen auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. Das ist die Welt der Experten, der Prozesse und Automatisierungen. Beispiel: ein mechanisches Uhrwerk.
Gute Führung lässt sich nicht als Rezept beschreiben. Wer es versucht, landet in einem Dilemma: Entweder die Beschreibung ist kontextspezifisch. Dann funktioniert sie genau dort, wo sie entstanden ist, und sonst nirgends. Oder sie ist generisch. Dann passt sie auf alles und damit auf nichts. Was sich beschreiben lässt, sind Heuristiken, Prinzipien, Denkwerkzeuge. Aber kein Rezept, das man aus Kontext A nach Kontext B trägt und dort dieselbe Wirkung erwartet.
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 6 / Folge 1.
In vielen Beiträgen habe ich zuletzt den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Fragestellungen behandelt. Komplizierte Fragestellungen lassen sich grundsätzlich analytisch lösen auch wenn die möglichen Lösungen auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. Das ist die Welt der Experten, der Prozesse und Automatisierungen. Beispiel: ein mechanisches Uhrwerk.
Gute Führung lässt sich nicht als Rezept beschreiben. Wer es versucht, landet in einem Dilemma: Entweder die Beschreibung ist kontextspezifisch. Dann funktioniert sie genau dort, wo sie entstanden ist, und sonst nirgends. Oder sie ist generisch. Dann passt sie auf alles und damit auf nichts. Was sich beschreiben lässt, sind Heuristiken, Prinzipien, Denkwerkzeuge. Aber kein Rezept, das man aus Kontext A nach Kontext B trägt und dort dieselbe Wirkung erwartet.
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