Agile is dead – kann ich nicht mehr hören.

keynote transformation, keynote digitalisierung, keynote change
Das ist Marktschreierei ... Agile ist genauso tot, wie die funktionale Organisation oder Projektmanagement tot ist. Ist alles noch immer da, oder? Bekommt halt nicht mehr die große Aufmerksamkeit, oder?

Ist alles irgendwie „normal“ geworden, oder?
Das ist passiert. Punkt.

Es fliegt nicht mehr. Es ist gelandet.


#Agile hat viel versprochen, aber natürlich nicht alles gehalten. Das hat die projektorientierte Organisation vor 25 Jahren auch. ABER: es hat tatsächlich auch einiges verbessert. Wer schreibt heute noch in der IT mehrhundertseitige Lasten- und Pflichtenhefte, entwickelt drei Jahre und tritt es dann in die Tonne?

Fairerweise muss man sagen: in einigen Organisationen ist es gelandet. Gerüchteweise gibt es da draußen Organisationen, die agile (noch) nicht kennen. Gerüchteweise gibt es da draußen auch Organisationen, denen noch immer verkauft wird, dass ALLES besser wird, wenn sie nur KOMPLETT agil sind (bis inklusive Kantine und Rezeption).

Ich freue mich über jede Kontaktaufnahme, wer einen realistischen und pragmatischen Blick auf die Dinge in seinem Kontext werfen will.

#transformation #change #DrP #DerPhysiker #agilelebt #digitalisierung

Share:

Weitere Beiträge

Kompliziert oder komplex? Ein differenzierter Blick in der Anwendung

In vielen Beiträgen habe ich zuletzt den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Fragestellungen behandelt. Komplizierte Fragestellungen lassen sich grundsätzlich analytisch lösen auch wenn die möglichen Lösungen auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. Das ist die Welt der Experten, der Prozesse und Automatisierungen. Beispiel: ein mechanisches Uhrwerk.

Weiterlesen

Anleitung zur schlechten Führung

Gute Führung lässt sich nicht als Rezept beschreiben. Wer es versucht, landet in einem Dilemma: Entweder die Beschreibung ist kontextspezifisch. Dann funktioniert sie genau dort, wo sie entstanden ist, und sonst nirgends. Oder sie ist generisch. Dann passt sie auf alles und damit auf nichts. Was sich beschreiben lässt, sind Heuristiken, Prinzipien, Denkwerkzeuge. Aber kein Rezept, das man aus Kontext A nach Kontext B trägt und dort dieselbe Wirkung erwartet.

Weiterlesen