#31 – Die Strategiepräsentation
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Staffel 4 / Folge 1.
12. August 2025
Dr. Thomas Pisar – Changeexperte, Ex-A1 Manager, Physiker, Autor der „Pisar Studien“ in der Tageszeitung „Die Presse“
25 Jahre lang hat Thomas Pisar in der Welt der Technologie gearbeitet und Transformationen in großen Organisationen verantwortet. Früh wurde ihm klar: Der wahre Hebel für nachhaltigen Wandel liegt nicht in der Technik, sondern im sozialen System – in der Art, wie Menschen zusammenarbeiten, denken und führen.
Heute verbinde Thomas Pisar analytische Präzision, systemisches Denken und kommunikative Wirkung – für Change, der nicht nur geplant, sondern erlebt wird.
In Keynotes, als Sparring-Partner, Beratung und Trainings begleitet er Unternehmen dabei, das Ändern neu zu denken.
Wenn alles rund läuft, gönnen Sie sich zwei Tage in einem schönen SPA.
Wenn Sie Veränderung brauchen – kontaktieren Sie Thomas Pisar.
Die Gesetze der Physik gelten seit 13,8 Milliarden Jahren. Seit dem Urknall. Die gelten auch in Organisationen. Die kann man nicht ändern. Die kann man nur verstehen und für sich nutzbar machen.
Wenn wir diese Gesetze verstehen, dann können wir Organisationen und Transformationen gestalten, die es den Menschen ermöglicht im Sinne des Unternehmens erfolgreich zu sein. Das ist das einzige das zählt.
Wenn also alles in ihrer Organisation läuft, buchen sie zwei Tage in einem netten SPA.
Wenn sie was ändern wollen, buchen sie Dr. Thomas Pisar.
Die Gesetze der Physik gelten seit 13,8 Milliarden Jahren. Seit dem Urknall. Die gelten auch in Organisationen. Die kann man nicht ändern. Die kann man nur verstehen und für sich nutzbar machen.
Physiker sehen die ganze Welt und ihre Zusammenhänge. Physiker denken breit und denken tief.
Wenn alles in ihrer Organisation läuft, buchen sie zwei Tage in einem netten SPA.
Wenn sie was ändern wollen, buchen sie Dr. Thomas Pisar.
Sie stecken persönlich in einer schwierigen beruflichen Situation? Es gibt scheinbar keine Optionen oder umgekehrt viel zu viele? Wald? Bäume?
Kein B.S. Was ist ihre persönliche Situation? Welches Potential steckt für sie da drinnen? Was ist das Schlimmste was ihnen passieren kann? Was tun sie, das ihnen als nächstes hilft? Wie können sie sich selbst schaden?
Gemeinsam finden wir für sie den nächsten und vielleicht auch den übernächsten Schritt.
Sie stecken persönlich in einer schwierigen beruflichen Situation? Es gibt scheinbar keine Optionen oder umgekehrt viel zu viele? Wald? Bäume?
Kein B.S. Was ist ihre persönliche Situation? Welches Potential steckt für sie da drinnen? Was ist das Schlimmste was ihnen passieren kann? Was tun sie, das ihnen als nächstes hilft? Wie können sie sich selbst schaden?
Gemeinsam finden wir für sie den nächsten und vielleicht auch den übernächsten Schritt.
Veränderung ist nicht mehr konstant. Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt rasant zu. Das Telefon hatte nach 75 Jahren 100 Millionen User. ChatGPT nach zwei Monaten.
Wie gehen sie im Firmenkontext und ihrem Unternehmen damit um? Die Anforderungen an Inhaber, CEOs, Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter werden immer höher. Was tun mit Cloud, KI und co.? Die Herausforderungen aus der Digitalisierung den nachhaltigen Bestand des Unternehmens zu sichern werden immer größer.
Sie können weiterhin jeden Euro der Vergangenheit zählen und jeden Cent umdrehen – oder Sie entscheiden sich jetzt, Ihr Unternehmen umzudrehen, damit Sie in der Zukunft noch etwas zu zählen haben.
Themengebiete Digitalisierung und Change im Kontext der Menschen und Technologien.
Veränderung ist nicht mehr konstant. Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt rasant zu. Das Telefon hatte nach 75 Jahren 100 Millionen User. ChatGPT nach zwei Monaten.
Wie gehen sie im Firmenkontext und ihrem Unternehmen damit um? Die Anforderungen an Inhaber, CEOs, Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter werden immer höher. Was tun mit Cloud, KI und co.? Die Herausforderungen aus der Digitalisierung den nachhaltigen Bestand des Unternehmens zu sichern werden immer größer.
Sie können weiterhin jeden Euro der Vergangenheit zählen und jeden Cent umdrehen – oder Sie entscheiden sich jetzt, Ihr Unternehmen umzudrehen, damit Sie in der Zukunft noch etwas zu zählen haben.
Themengebiete Digitalisierung und Change im Kontext der Menschen und Technologien.
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