Agil is net tot – Part II
In Ergänzung vorigen Blog-Post: Agile wurde „erfunden“ um IT Projekte erfolgreicher zu machen. Das Wasserfallmodell wurde von Winston W. Royce in den 70iger Jahren vorgestellt.
2. Dezember 2024
Thomas Pisar ist Keynote Speaker, Consultant, Physiker und hat viele Jahre Erfahrung als Manager in der Technik der Telekommunikationsbranche.
Er hat als CIO viele hundert Mitarbeitende geführt, kleine strategische Bereiche mit großem Hebel geleitet und große, innovative Transformationen sehr erfolgreich gestaltet.
Er brennt dafür die Erkenntnisse aus der konstruktiven Verbindung der beiden Felder Physik und Management mit anderen zu teilen.
Change, Transformation und Digitalisierung
Die Gesetze der Physik gelten seit 13,8 Milliarden Jahren. Seit dem Urknall. Die gelten auch in Organisationen. Die kann man nicht ändern. Die kann man nur verstehen und für sich nutzbar machen.
Wenn wir diese Gesetze verstehen, dann können wir Organisationen und Transformationen gestalten, die es den Menschen ermöglicht im Sinne des Unternehmens erfolgreich zu sein. Das ist das einzige das zählt.
Wenn also alles in ihrer Organisation läuft, buchen sie zwei Tage in einem netten SPA.
Wenn sie was ändern wollen, buchen sie Dr. Thomas Pisar.
Die Gesetze der Physik gelten seit 13,8 Milliarden Jahren. Seit dem Urknall. Die gelten auch in Organisationen. Die kann man nicht ändern. Die kann man nur verstehen und für sich nutzbar machen.
Physiker sehen die ganze Welt und ihre Zusammenhänge. Physiker denken breit und denken tief.
Wenn alles in ihrer Organisation läuft, buchen sie zwei Tage in einem netten SPA.
Wenn sie was ändern wollen, buchen sie Dr. Thomas Pisar.
Sie stecken persönlich in einer schwierigen beruflichen Situation? Es gibt scheinbar keine Optionen oder umgekehrt viel zu viele? Wald? Bäume?
Kein B.S. Was ist ihre persönliche Situation? Welches Potential steckt für sie da drinnen? Was ist das Schlimmste was ihnen passieren kann? Was tun sie, das ihnen als nächstes hilft? Wie können sie sich selbst schaden?
Gemeinsam finden wir für sie den nächsten und vielleicht auch den übernächsten Schritt.
Sie stecken persönlich in einer schwierigen beruflichen Situation? Es gibt scheinbar keine Optionen oder umgekehrt viel zu viele? Wald? Bäume?
Kein B.S. Was ist ihre persönliche Situation? Welches Potential steckt für sie da drinnen? Was ist das Schlimmste was ihnen passieren kann? Was tun sie, das ihnen als nächstes hilft? Wie können sie sich selbst schaden?
Gemeinsam finden wir für sie den nächsten und vielleicht auch den übernächsten Schritt.
Veränderung ist nicht mehr konstant. Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt rasant zu. Das Telefon hatte nach 75 Jahren 100 Millionen User. ChatGPT nach zwei Monaten.
Wie gehen sie im Firmenkontext und ihrem Unternehmen damit um? Die Anforderungen an Inhaber, CEOs, Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter werden immer höher. Was tun mit Cloud, KI und co.? Die Herausforderungen aus der Digitalisierung den nachhaltigen Bestand des Unternehmens zu sichern werden immer größer.
Sie können weiterhin jeden Euro der Vergangenheit zählen und jeden Cent umdrehen – oder Sie entscheiden sich jetzt, Ihr Unternehmen umzudrehen, damit Sie in der Zukunft noch etwas zu zählen haben.
Themengebiete Digitalisierung und Change im Kontext der Menschen und Technologien.
Veränderung ist nicht mehr konstant. Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt rasant zu. Das Telefon hatte nach 75 Jahren 100 Millionen User. ChatGPT nach zwei Monaten.
Wie gehen sie im Firmenkontext und ihrem Unternehmen damit um? Die Anforderungen an Inhaber, CEOs, Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter werden immer höher. Was tun mit Cloud, KI und co.? Die Herausforderungen aus der Digitalisierung den nachhaltigen Bestand des Unternehmens zu sichern werden immer größer.
Sie können weiterhin jeden Euro der Vergangenheit zählen und jeden Cent umdrehen – oder Sie entscheiden sich jetzt, Ihr Unternehmen umzudrehen, damit Sie in der Zukunft noch etwas zu zählen haben.
Themengebiete Digitalisierung und Change im Kontext der Menschen und Technologien.
16.10.
itonic Masterclass
Wien
20.10.
LSZ CIO Kongress
Loipersdorf
20. - 21. 11.
LSZ CIO Kongress West
Telfs
28.11.
IT-Governance Insights 2024
Online
In Ergänzung vorigen Blog-Post: Agile wurde „erfunden“ um IT Projekte erfolgreicher zu machen. Das Wasserfallmodell wurde von Winston W. Royce in den 70iger Jahren vorgestellt.
Das ist Marktschreierei … Agile ist genauso tot, wie die funktionale Organisation oder Projektmanagement tot ist. Ist alles noch immer da, oder? Bekommt halt nicht mehr die große Aufmerksamkeit, oder?
Im letzten Post zu der Themenreihe habe ich geschrieben, dass es Bedarf nach #Transformation und #Change gibt, sobald es ein Ungleichgewicht im Gesamtsystem #BOSTA gibt.
In Ergänzung vorigen Blog-Post: Agile wurde „erfunden“ um IT Projekte erfolgreicher zu machen. Das Wasserfallmodell wurde von Winston W. Royce in den 70iger Jahren vorgestellt.
Das ist Marktschreierei … Agile ist genauso tot, wie die funktionale Organisation oder Projektmanagement tot ist. Ist alles noch immer da, oder? Bekommt halt nicht mehr die große Aufmerksamkeit, oder?
Transformativ – Aufrüttelnd – Begeisternd
