Wenn aber Teile des #BOSTA nicht im Gleichgewicht sind, weil sich Dinge im Innen oder Außen geändert haben, dann ist #Change notwendig. Beispiele dafür sind #Cloud, #KI, neue Methoden im Operating Model wie #Agile, Mitarbeiterabgang durch die Alterspyramide oder #Fachkräftemangel, Effizienznotwendigkeiten, sich ändernde Kunden-Probleme (wir würden gerne mehr digital und so) und vieles mehr. Ziel des #Change ist es, das System wieder in einen ausgewogenen Zustand zu transformieren, in dem es wieder effizient entweder Mehrwert erzeugt oder effizient in seine Nachhaltigkeit investiert. Wichtig dabei ist, dass man nicht nur eine Komponente ändern kann. Die Dinge hängen zusammen. Eine Cloud-Transformation ist kein Technik-Thema alleine. Damit ändern sich Prozesse (Operating Model) im Purchasing, Controlling, in der IT Infrastruktur, in der Security. Bestehendes muss angepasst werden, neues muss geschaffen werden (z.B..: FinOps). Eine 6R Analyse reicht da wohl nicht aus (wie ich aus eigener Erfahrung berichten kann:-).
Eine agile Transformation ist ein Change im Operating Model und somit ein People-Change.
Jede wesentliche Änderung im Business Model pflanzt sich im Operating Model fort und ergibt somit einen Veränderungsbedarf im SN oder/und TN/KI. Alle dürfen mitspielen:-)
Die Komponenten hängen zusammen. Wer das vernachlässigt, ignoriert eine der unbeugbaren Spielregeln von Organisationen. Man kann die Schwerkraft gerne ignorieren, der Schwerkraft ist das egal.
Wenn wir das allerdings verstehen, dann haben wir die Voraussetzung dafür geschaffen, Organisationen zu bauen, in denen Menschen ihre volle Wirkung im Sinne des Business Models zu entfalten. Wer würde das nicht gerne wollen?
Was wir dann tun können und wie Transformationen aus einer physikalischen Brille ablaufen, ist Teil der nächsten Posts …
#DerPhysiker #DrP #keynote #organisation #transformation
