#5 – Das Angebot
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Folge 5.
#4 – Mindset Change
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Folge 4.
#3 – Karriere
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Folge 3.
#2 – Rumpler
Thomas Pisar – satirisch – über Führen und Geführtwerden. Folge 2.
#1 – Der Antreiber
Thomas Pisar über Führen und Geführtwerden. Folge 1.
Agil is net tot – Part II
In Ergänzung vorigen Blog-Post: Agile wurde „erfunden“ um IT Projekte erfolgreicher zu machen. Das Wasserfallmodell wurde von Winston W. Royce in den 70iger Jahren vorgestellt.
Agile is dead – kann ich nicht mehr hören.
Das ist Marktschreierei … Agile ist genauso tot, wie die funktionale Organisation oder Projektmanagement tot ist. Ist alles noch immer da, oder? Bekommt halt nicht mehr die große Aufmerksamkeit, oder?
Was können wir tun, wenn wir was tun müssen? Also so transformieren …
Im letzten Post zu der Themenreihe habe ich geschrieben, dass es Bedarf nach #Transformation und #Change gibt, sobald es ein Ungleichgewicht im Gesamtsystem #BOSTA gibt.
Wenn alles läuft, dann gibt es Stabilität. Was wenn sich was ändert?
Wenn die einzelnen Komponenten: das Kunden-Problem, das Business und das Operating Model, das soziale Netzwerk und die Technik/KI des #BOSTA halbwegs im Gleichgewicht sind und sich weder im Innen noch im Außen was ändert, dann sind wir wahrscheinlich im tiefen Mittelalter oder im Grabstein/Steinmetz-Gewerbe (leicht steigende Tendenz, stabiles Business Model, einzige Bedrohung: Feuerbestattung).
Physik ist einfach, wenn man sie verstanden hat. Organisationen sind es nicht
Auf meinen Post auf LinkedIn hat mich der Kommentar von Christian Mueller-Bagehl ereilt. Vielen Dank dafür, da er mich angeregt hat, die Dinge nochmals auseinander zu dividieren.