Was können wir tun, wenn wir was tun müssen? Also so transformieren …

In vielen Beiträgen habe ich zuletzt den Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Fragestellungen behandelt. Komplizierte Fragestellungen lassen sich grundsätzlich analytisch lösen auch wenn die möglichen Lösungen auf den ersten Blick nicht sichtbar sind. Das ist die Welt der Experten, der Prozesse und Automatisierungen. Beispiel: ein mechanisches Uhrwerk.

Gute Führung lässt sich nicht als Rezept beschreiben. Wer es versucht, landet in einem Dilemma: Entweder die Beschreibung ist kontextspezifisch. Dann funktioniert sie genau dort, wo sie entstanden ist, und sonst nirgends. Oder sie ist generisch. Dann passt sie auf alles und damit auf nichts. Was sich beschreiben lässt, sind Heuristiken, Prinzipien, Denkwerkzeuge. Aber kein Rezept, das man aus Kontext A nach Kontext B trägt und dort dieselbe Wirkung erwartet.